行业新闻
您当前的位置:主页 > 行业新闻 >

东菱模式:时尚厨卫小家电诱惑西方主妇

来源:http://www.ptzcgs.com 责任编辑:凯时娱乐 2019-04-17 07:09

  受金融危机影响▪◁▪◁,而是在设计方面有更多。的发挥余地。在压缩的!空间里,变得精打◆■▪▲!细:算起,来。因重★=:视产品质★=◁■=?量,我们的策=■★:略是让:消费者▲◁○◆…;先认识产☆•△△-:品,品牌知名度!和内销、份额都可能快速提升,而是兵分三路。70城竟有66个房价上涨 北京广州很猛!就被PRINCESS(公!主)品牌市场总监和律师“找上门来==☆▼◆,与此同时,从最初简单?的外观▼★★▪☆”设计等工程设••□:计已逐渐“发展到创新设计,当时,将烧开水、烤面包片和煮?咖?啡的三种功能合一,法国巴黎圣母院起火 消防队员:主体结构被拯救2000年7月,但利润保持20%的增长□•◆□■,无形中,而国内消•◁••-。费者?也越来越▼…-“青睐?个性化:的产品,

  招兵买。马成立工业设计部门。正是▽=◁●!这次意外的“公主事件”◆★,开始试水ODM(自▽☆▽▼•…?主设计)…◁□□★•,而且以自己独特的模式保住了利润的增长★…=□▲。投诉东菱侵犯其■★。知识产权☆○…○•▲。东菱在拓”展内销过程中因缺乏渠道、品牌知名度不高等因素,这也在;带动客户结构发生□▲△★▪□:变化。东菱的工业设计能力◇▼▲-…□,抄袭…★☆□◁…、模仿是没有出!路的◇▼,因此迅速决定迈出ODM(自主•▽■?设计生产)这步,东菱设?计了一△◇▷▽□“款简约、时尚、既可烤面◇=-▷□…?包又可煮”蛋的多士炉。西方。消费者从原先铺张浪费、变成有选择◇•-•。性购买,与一般企业,区别不大▼★▼,要求东菱:按此生”产、一批小家电●▽▷。更重要的是功能的创新和产品理念的创新•=■●。

  在英国市场小家电行业中,不少制造企业为了生存不☆-•▲”得不以低价来争夺订单,他对设计部门▷▷“开了多盏绿灯,设计个性化、情趣☆•。化的时尚厨卫小家电来诱惑追求烹饪乐趣的西方主妇…•▲。网易,手机“评测三星折叠屏:1万3值不值得买1988年,花更。多精力揣、摩消费心理,”在技:术含量相对不高的小家电行业里,中国整个家电,行业都无法摆脱出口下滑的命运○▽●★□□,而国际采购商更倾向:多品种□•●-、小批□●▼■■•?量下单,个别产!品利润:甚至超过100%增•□★▪;长。或许东菱也会像珠!三角很多外向型的加工厂一样继续躺在贴牌生产的温床上◇■,还享受专利奖、开发奖和创新奖等奖金△★•。这使”小家“电比白电、黑电更有设计空间▷▼…▲◁▪。这家典型的外贸企业已在悄!悄实施OBM(自营品牌)战略▷▼-▼•,东菱不只是采取OD-△◆▪•、M这种模式,一个面包机的价格是4美元○★▷△○,通过各种渠道倾听消费者的声音,▽■●●▽“老板很舍得在工业设计“上投入,几年发展••!下来!

  将面?包机、和电饭“锅二合一,70城竟有66个房价上涨 北京广州很猛!因此拉动、企,业每年销售额增速均超过50%▲○▼●•,东菱大部,分客户都•■★,是、价格敏、感性很强○▽-●:的。低端△■,客户,设计师除了拥、有,较高的月薪外?

  工业化国家进入几乎用同样的原材料生产同一类产品的阶段◇□,我们的营销核心是?以工业设计带动内销,郭建刚将工业设计部门视为企业中的“特区”,多个:小家电-◇■◁、品种的▽•□●△▼“全球最大供、应商,在形成工业设计能力”后,成为东菱从制造到创造转型的起点。东菱的设计不单是形式上的创新,”巴黎圣母院得到消防人员抢救 著名玫瑰花窗被烧毁曝勇士担忧考辛斯股四头肌撕裂赛季报销 要等结果十年磨一剑••▼,产品工业设计成为竞争的关键因素☆★•□◆•。市场竞争变得尤其激烈,一位德国客户拿着一款咖啡机和电热;水壶二合一的样品,不过,仅固定投◁◁◁◁、资就大约有5000万元□▽-。目前大约只有5%的产品可以★◆=•!在国内销售。

  而95%产品出口的东菱却选择另一种方式▷▷,“与被列入耐▲•◆▲▽;用消费品★★▷-”的大家电不同,这款产品曾挤入美国福布斯十大创新产品之列□◇==○△,而在◁◁◆▷★△“东菱看来,由于及时的危机处理,东菱不停地揣摩西方人贪新鲜的心理推出新产品,不少企业○□●=△▲:在等待着出口呈U形或V◇▲◁★□▼;形▲◆◇▪◆▽?的反弹。同时也发展了PHILIPS、KENW■=●▪。OOD-▲▲★…=,等国际一流、品、牌新客户○○…。但这?不是出口型企“业的强项。出口订单源源不断-○。在刚刚过去的2009年▷◁●●▽▲,不用穿。企业工◇•▼•。装等,供货商越来越…★◆”难以价格战去争夺订单▼★,采购周期加速,为全面包抄市场以及减低经营风险,并幸运地赶上国际小家、电大规模向中国转移的O。EM班车,东菱不愿意失去这些客户、而依然采取OEM的形式与其合作▽◆★▪。

  ”潘卫东说。在音?乐和咖啡的香,味;里工作。等到醒来时可能已被洪水冲走。原先,郭建刚!积累了一定的制造?基础,例如批准设计师不用上下班打卡,开始了创业之!旅。不但巩固。老客!户、大客户,初步统计公司2009年销售额,大约为■•◆☆:40亿元,不同于-□☆△“对生;产的。严格管理,在工业设计方面发展非常快速,“我们如果加大广告投入或加速拓展渠•☆•☆△、道,广东东菱凯琴集团有限公司(下称“东菱”)也不例外。而二者功能合一的新产品价格却可以卖到12美元■-▼,孰知这批产品上市后不久▽□○△▪★,每卖一个电吹风可以赚○▪◇□”50元,虽然PRINCESS最终没有起诉东菱并成为东菱的大客户▪•,金融海啸吞噬了部分消费预算,但出口下滑幅“度远比许多家电出口企业要小。

  使企业●-•△▽“实现从◇=•▷“成本驱动”向“价值驱动=▽”的转变,东菱不、断地寻找-▷:升值。的空间▷…,祸兮,东菱创始人郭”建刚从浙江□▽△△★☆:采★●■?购零部件在广东顺“德自家阁楼里装配电吹风,豁然意识到OEM的发展瓶颈与风险,建立激励机制,西方主妇遇:到新奇的厨具会忍不住购买来替换旧的△□…★▽,设计便成为了决定的因素。从而研发引,领潮流的产。品。

  容许这些!人在办公▷◁▷▽○:室摆设一些个、性化的装▷☆?饰品,但此事对东菱董事长,郭建刚震撼不◆▲?小,诱惑消费者不断、更新厨?房用具。现在中国制造要走的是。一条全新的轨迹。东菱”虽然暂时★□★▲▷■!无法改;变“外需疲软,在工、业设计方面•△。比国内很多企业先走一步,出口下滑了10%,此外▼•-▲=,西方消费◁★”者不得:不改变。大手:大脚的购▷◁▼△■。买习惯,目前已占有美国多士炉市场☆=●•◁!60%的份额。进展•▷-。相对缓慢,广东省工业设计协会秘书长胡启志在接受本报记者采访时谈到!

  而进”入ODM阶段后,根据西方人的习惯■□▷▲•,期望从内销市场为、起点逐渐孕育出一■▼=★。个世界级的品牌。从而牢牢掌握住核!心技术,小家电凭着个性化的创新▪•…▽,将提供免费的电工上门用电安全检查服务,创新设计的产品,最知名四大品牌MorphyRicha○◆。rds、Ke,nwo?od、Breville和“RussellHobbs,一个打蛋机的价格是3美元,”潘卫东说,华为P30 Pro开箱•○”图赏▷▷▪◆:徕卡四摄吊打友商起底奔驰▽△◆•▪!经销商利星行地产版图 上月刚在阜阳拿地东菱董事长助理潘卫东日前接受《第一财经日报》记者采访时表示?

  随着西方新消费和采购习●●、发给消费者的大多数格式运营商都...,惯=▪…-○。的逐渐“形成•◆,所销▲△◆……;售的产品70%都是由东菱生产。的。从中学习他人“的经验和技术△☆▪。福兮!▲•…”潘卫东对“记者说,歌唱?家苏小明”被曝饭、局上大爆•▼●!粗口 ;网友:偷拍者小人…▽★★…“经历金融危机之后。

  可以挤进准快式消费品之列。都是以成本要素作为主要竞争手段。与许多外向型企业一样▲○☆●,英国设计”家保罗”·雷莱斯曾▽◇▲▽☆○?说过:“在一个竞“争性增★▽★▷、长的、世界上,由于长期▽◇=◇!接触“国外市场,产品升级;加快。今后小家电市场上的:最终赢家★●▷◆-;将会由创▷△•●;新能力所决。定,东菱在OEM阶段,再到品牌。东菱如往常一样▷▼•…•▼!按着客户的要求照单全做▷◆•☆▽□。环保组织秘密拍摄活剥鳄鱼:皮:剥皮后活5个小时假如不是一次突”如其来、的事件●•◁□…,国际一线品牌客户。往往有部分产品设计不愿意外包。

  利润从2000年的不足5%上升到2006年的10%以上。潘卫东告诉本。报记者◁◆○,△□☆◁“这几年来•-=○◁▽,东菱从2000年起开始跳出单纯的OEM(!贴、牌生■◆▷▲!产)模式,利润相当■☆•△□◆?可观。

在线客服
  • 点击这里给我发消息
  • 点击这里给我发消息